ENFOQUE · IMPLICACIÓN · CONTINUIDAD
Consultor de dirección para pymes.
Trabajo contigo y con tu equipo.
Trabajo como consultor de dirección y transformación empresarial. Aporto una visión que conecta gestión empresarial, marketing, SEO, IA y digitalización. Estudio el trabajo de cada puesto, conecto las necesidades y ayudo a coordinar mejoras de organización, IA, marketing o desarrollo a medida.
01 · VISIÓN DE CONJUNTO
Conectar lo que pasa en la empresa
Equipo, clientes, procesos y herramientas están relacionados. Revisarlos juntos permite localizar bloqueos y evitar que una mejora en un área genere problemas en otra.
02 · IMPLICACIÓN
Acompañamiento cercano al empresario
El trabajo combina conversaciones con dirección, contraste con el equipo y coordinación de acciones. La dedicación y el alcance se acuerdan según la necesidad de la empresa.
03 · CAPACIDAD DE EJECUCIÓN
Trabajar con las personas que ya tienes
Dirijo el diagnóstico, las prioridades y el seguimiento. La ejecución se coordina con tu equipo, tus proveedores y los especialistas que requiera cada proyecto. Cuando hace falta una especialidad, se define quién interviene y con qué responsabilidad. El empresario conserva las decisiones.
04 · PROXIMIDAD
Gipuzkoa y Álava, con trabajo presencial
La colaboración presencial ayuda a conocer la operativa y trabajar con el equipo. Puede combinarse con seguimiento remoto. Otros proyectos en España se valoran según alcance y dedicación.
Experiencia aplicada
De conversaciones dispersas a un seguimiento claro de tareas
En una implantación real estoy trabajando sobre un problema habitual: peticiones y compromisos que quedan repartidos entre correos y WhatsApp, sin una visión clara de qué sigue pendiente.
Ya existe una lista operativa y un proceso de revisión. La implantación continúa afinándose; todavía no atribuyo un ahorro de tiempo que no hayamos medido.
PREGUNTAS FRECUENTES
Antes de dar el siguiente paso.
En pymes con actividad y equipo, información dispersa o procesos que necesitan coordinación. La implicación de dirección y de un responsable interno es importante.
No. Primero se comprueba el encaje. Las especialidades que requiera el proyecto se definen y se presupuestan con los profesionales adecuados.
UNA PRIMERA CONVERSACIÓN
Una primera conversación
para elegir por dónde empezar.
Explica qué necesita avanzar. Si hay encaje, se acuerda una propuesta con alcance, dedicación y presupuesto.