Artículos prácticos para empresarios y CEOs de pymes sobre esta área de gestión.
Una empresa puede ser rentable y tener buenos clientes, pero si casi todo depende de su propietario, un comprador verá un riesgo importante. La razón es sencilla: parte del valor puede desaparecer cuando esa…
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Profesionalizar una empresa familiar no significa convertirla en una gran corporación ni eliminar el carácter que le ha permitido crecer. Significa separar mejor propiedad, familia y gestión para que las decisiones sean más claras,…
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Muchos propietarios saben que necesitan delegar, pero temen que hacerlo implique perder control, bajar la calidad o descubrir demasiado tarde que algo importante ha salido mal. Ese temor es comprensible, sobre todo cuando la…
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Una segunda línea directiva es el conjunto de responsables capaces de tomar decisiones y sostener la operación sin que todo dependa del propietario o del CEO. En una pyme no tiene por qué existir…
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Documentar procesos puede mejorar mucho una pyme, pero intentar escribir manuales de todo suele terminar en documentos que nadie usa. La pregunta adecuada no es qué se puede documentar, sino qué procesos generan más…
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La dependencia de una persona clave suele pasar desapercibida mientras esa persona está disponible. El problema aparece en vacaciones, una baja, una salida inesperada o un proceso de venta. Entonces se descubre que clientes,…
Leer artículo →Podemos revisar tu situación y ordenar qué merece atención primero.